Un leader a pour rôle de mettre en mouvement, il doit donc être capable de mener, conduire et guider un suiveur.
Qu’est-ce qu’un bon leader ?
C’est quelqu’un capable de :
- Développer la confiance en soi - Se fixer et fixer des objectifs - Fédérer au travers d’un projet - Déléguer - Suivre la réalisation d’une mission - Diriger un groupe (modèles managériaux)
- Installer la motivation sans outil de coercition - Découvrir les compétences et les besoins de ses partenaires
- Hiérarchiser les priorités - Favoriser la performance
- Etablir la sécurité
- Remercier et célébrer.
Il y a 3 postures de leader :
Un leader est capable de passer d’une posture à l’autre quand cela est nécessaire.
- Le leader dominant : il est instinctif, nous n’apprenons pas à être dominant, nous le sommes. L’important est d’apprendre quand et comment activer ou lâcher la juste dose de dominance pour arriver au résultat espéré.
3 pistes de développement du leader dominant :
· Prendre des décisions unilatérales, voire donner des ordres quand c’est nécessaire
· Accepter le prix à payer
· Etre attentif aux émotions
- Le leader assertif : apprend à trouver le bon moment pour communiquer avec justesse et dans le tempo qui convient pour obtenir une réponse positive. Il se remet en question, essaie d’autres façons de demander.
3 pistes de développement du leader assertif :
· Poser les bonnes questions
· Vérifier la relation
· Adapter la demande
- Le leader inspirant : les « influenceurs ». Le leader prend des décisions pour lui-même. Les autres le regardent faire et suivent sans qu’il ait tenté d’intervenir directement sur la situation.
3 pistes de développement pour devenir un leader influent :
· S’intéresser réellement à l’autre
· Allers à sa rencontre
· Provoquer une émotion chez l’autre
Les apports de l’équicoaching :
Le cheval a besoin de cohérence pour se sentir en sécurité et de motivation pour se mettre en mouvement.
C’est une motivation intrinsèque que l’on recherche et c’est là toute la finesse de la rencontre avec les chevaux.
Ils nous amènent à nous poser des questions :
Comment entrer dans la relation en créant l’harmonie ?
Comment remercier et célébrer pour préserver l’harmonie ?
Comment mettre les autres en avant et garder la posture de leader en maintenant le mouvement ?
Le cheval peut nous montrer très clairement que si nous célébrons une activité sans lui, il quittera la relation. Célébrer c’est reconnaitre la place de chacun dans la réussite d’un projet.
Le leadership est une posture qui s’apprend par la connaissance de soi.
La connaissance de soi c’est connaître et reconnaître ses émotions, ses vulnérabilités, oser dire non, s’arrêter, prendre le temps de comprendre le sens de ce que l’on ressent à l’intérieur, faire le point avant de continuer.
Il faut se sentir en sécurité physique et en sécurité émotionnelle (savoir différencier peur et vulnérabilité : Si c’est de la peur je dois retourner en sécurité, si c’est de la vulnérabilité, je suis entrain d’apprendre quelque chose de nouveau.) pour gagner en confiance en soi et devenir ensuite un bon leader.
Un mot sur le stress :
On distingue deux type de stress
- le stress fonctionnel : qui nous amène à faire des apprentissages et à générer des émotions ressources. Il nous relie aux autres.
- le stress dysfonctionnel : qui nous amène à bloquer tout apprentissage et à générer des émotions limitantes. Il nous coupe des autres.
Sans stress apprendre est impossible.
C’est le degré d’écoute de nos émotions qui en fait un stress fonctionnel ou dysfonctionnel.
Nous fonctionnons comme les chevaux au niveau de la gestion du stress. La seule différence réside dans le fait qu’eux sont capables de retourner à ce qui les occupait alors que nous restons à ressasser les événements.
Le cheval nous aide à développer notre savoir-être et à reprendre le chemin de la maîtrise de l’intention et du geste juste, de l’écoute de l’autre et de la communication.
Il nous apprend que la posture de leader est avant tout une posture agile qui navigue entre le mental et l’émotionnel.
Nous pouvons tous développer nos capacité de leadership.
Voici quelques pistes pour développer les traits émotionnels principaux du leader :
1. La conscience de soi : Que se passe-t-il en moi ?
2. La lecture sociale : Que se passe-t-il chez les autres ?
3. La lecture de l’environnement : Comment dois-je me comporter dans cette situation pour m’adapter ?
4. La résilience : Combien de temps vais-je ressasser cet événement ?
5. Notre analyse de la vie – positive ou négative : Quelle quantité de joie vais-je m’autoriser à vivre ?
6. La pleine possession de soi : Comment puis-je entretenir la pleine conscience de qui je suis ?
En bref :
La confiance en soi et le leadership permettent de construire
et de motiver des équipes solides.
Développer votre leadership c’est :
- Conduire des personnes et structurer des activités pour atteindre un objectif en mobilisant les ressources à disposition,
- Diriger une équipe et lui donner des objectifs précis,
- Savoir prendre des décisions réfléchies et motivées,
- Favoriser l’entraide et la solidarité.
- Construire un collectif performant,
- Savoir déléguer,
- Faire progresser ses collaborateurs pour développer l’autonomie et la montée en compétences.
JDlifecoach vous propose au travers d’un coaching individuel ou collectif de développer votre leadership en travaillant vos points forts, vos talents, en ayant une meilleure lecture de vos besoins et de ceux des autres. Mes connaissances du monde équin sont un réel tremplin pour le développement de l’entreprise, des équipes et de l’individuel.
Et pour ceux qui souhaitent aller directement au contact du cheval, l’équicoaching d’équipe ou individuel est une expérience à vivre absolument !
Julie
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